Genel merkezden ve yerel ofislerden farklı kıdem seviyelerine sahip 34 katılımcı, iş hayatlarındaki alanları nasıl iyileştirebilecekleri konusunda değerli bilgiler verdi.
Akranlar arası koçluk, akran desteğine erişim, ağ oluşturma ve mentorluk en çok değer verilen gelişim uygulamaları olarak vurgulanarak deneyimlerin paylaşılması için kullanılmıştır.
Alınan olumlu geri bildirimler doğrultusunda daha kapsayıcı bir iş gücü oluşturmak ve kültür değişikliği sağlamak için daha geniş bir liderlik programını tasarlanmaya başladı.
Bu pilot uygulama, kadınların eski erkek odaklı liderlik tarzlarını benimsemelerine gerek kalmadan cam tavanı etkili bir şekilde kırmak için kendilerini daha güçlü bir şekilde konumlandırmalarına yardımcı olmak üzere tasarlanmıştır. Geri bildirimler, çalışanlarımızı desteklemek için iş yerindeki ebeveynler gibi programların kapsamını genişlettikçe gelişmemize yardımcı olacaktır.
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
“Sürekli yenilik yapmak ve gelişmek için kalıpların dışında düşünmemiz gerekiyor. Eğer bu lapılar hala üst düzey yönetimdeki kadınları istisna olarak görüyorsa, o zaman şimdi bunları yıkma zamanı! Ben her zaman kişinin benzersizliği bakış açısından düşünmeyi tercih ederim ve bence Gi Group Holding’de sahip olduğumuz düşünce tarzı da bu.”
Sara Osti, Global CSR & Compliance Project Manager
Gi Group Holding Vaka Analizinin Tamamını Okuyun