YENİ NESİL LİDERLİK GELİŞİM PROGRAMI

Süre

• Tarih : 22 –23 Temmuz (2 Gün)
• Saat : 09.30 – 16.30
• Eğitim Yeri: Zoom

Eğitim Ücreti

• 7.500 TL + KDV (1 kişi)
• Kurumsal ödemeler için lütfen bizimle iletişime geçin.
• Bireysel ödemeler için  lütfen bizimle iletişime geçin.

Eğitim Danışmanı

• Seda Muradoğlu

Hedef Kitle

• Ekip yöneten liderler, yönetici adayları ve bu alanda kendini geliştirmek isteyen profesyoneller.

Hedefler:

• Etkili bir yöneticinin kritik başarı faktörlerini öğrenecek,
• Nasıl bir yönetim tarzı olduğunu ve bu tarzın çevresine etkisini analiz edebilecek,
• Başarılı bir yönetici olarak hedef belirlemenin ve paylaşmanın yöntemlerini tazeleyecek,
• Farklı becerilerdeki ekip üyelerini belirlenen hedefler doğrultusunda uygun biçimde yönlendirebilecek,
• Yönetim kademesinde iletişim becerilerinin önemi ve tarzlar, yöntemler ve araçlar konusunda farkındalık ve beceri geliştirecek,
• İletişim unsurlarını etkili ve başarılı şekilde kullanarak ekibine liderlik edecek,
• Çalışanlara doğru işi doğru zaman ve şekilde aktarabilecek,
• Çalışan motivasyonunu artırmak için bakış açısı ve pratik araçlar edinecek,
• Çalışanlarına daha doğru geribildirim vererek gelişimlerini sağlayacak.

Eğitim İçeriği

Günümüzde Yönetim Kavramı

• Yönetimin tarihçesi
• Yönetimde İnsan Faktörü, insan sermayesini yönetmek
• Değişen Yönetim anlayışı – Özellikle Y ve Z kuşağını Yönetmek

Ölçüm Çubuğu

• Yöneticinin Kritik Başarı Faktörleri
• Çalışan memnuniyetinin önemi
• Çalışan memnuniyetinin iş sonuçlarına ve finansal sonuçlara yansıması

Yöneticilik / Liderlik

• Liderlik ne zaman gereklidir?
• Liderlik doğuştan mı, sonradan mı?

Durumsal Liderlik

• Farklı Yetkinlikleri doğru biçimde yönetmek

Yöneticilik Stiliniz

• Yönetim Stilinizin Güçlü ve Gelişmeye Açık Yönleri
• Hangi durumlarda nasıl bir tarz sergileyeceğiz?

Yöneticinin Hedef Belirleme ve Paylaşma Sorumluluğu

• Potansiyeli Performansa dönüştürme
• Başarı kriterlerini netleştirme
• Hedef Paylaşımı – Hedef İndirgeme
• Hedef Yolundaki fiziksel ve zihinsel engeller
• Takımdaki farklı performansları yönetme

Yöneticinin İletişim Becerilerini Geliştirme Sorumluluğu

• Farklı İletişim biçimlerini belirlemek
• Farklı Profile Sahip Çalışanlarla, İş Arkadaşları ve Yöneticiler ile Etkili İletişimin Kilit Unsurları
• Farklı profillere ayak uydurarak onlardan verim sağlamak
• Benzeşme ve Ayrışma yöntemleri – NLP tekniği ile iletişimi güçlendirmek
• Etkin Geribildirim – Doğrular / Yanlışlar

Yöneticinin Çalışan Motivasyonu Konusundaki Sorumluluğu

• Motive Olmuş ve Motivasyonsuz Takımların Özellikleri
• Motivasyon konusundaki en yaygın teorilerin paylaşımı
• Yönetici / Liderin Potansiyeli Tespit Etme ve Geliştirme Sorumluluğu
• Performans Değerlendirme Sürecinde Yöneticinin Rolü ve Sorumlulukları

Etkin Delegasyon

• Delegasyon nedir? Neden gerekllidir?
• Delegasyonun 3 kritik bacağı
• Doğru delegasyon için gerekenler
• Bir delegasyon uygulaması