İK Organizasyonel Gelişim (OD) Eğitim Programı

İK Organizasyonel Gelişim (OD) Eğitim Programı, kurumların organizasyonel yapılarını güçlendirmek, sürdürülebilir büyümeyi desteklemek ve değişim süreçlerini etkin biçimde yönetebilmek için oluşturulmuştur. 7 modül ve toplam 7 günlük eğitim süresince katılımcılar, organizasyonel gelişime genel bakış, performans ve kariyer yönetimi ile değişim ve ilişki yönetimi alanlarında derinlemesine bilgiler edineceklerdir.

Program, teorik bilgilerin yanında interaktif vaka çalışmaları ve uygulamalı aktiviteler ile katılımcıların edinilen bilgileri hızlı ve etkili şekilde hayata geçirmelerini hedeflemektedir. Organizasyonel gelişim stratejilerini belirleme, performans sistemlerini kurma ve kalibrasyon yöntemlerini öğrenme, değişim yönetimi tekniklerini benimseme ve etkin ilişki yönetimini güçlendirme gibi temel beceriler katılımcılara kazandırılacaktır.

Bu kapsamlı eğitim programı ile katılımcılar, kendi kurumlarında organizasyonel gelişimi başarıyla yönlendirecek yetkinliklere sahip olacak ve değişime öncülük edecek becerileri geliştirileceklerdir.

Süre

Tarih : 27 Ağustos, 4-11-15 Eylül, 3-16-23 Ekim 2025 ( 7 gün x 7 Modül)
Saat : 09.30 – 16.30
Yer: Zoom

Eğitim Danışmanı

Mina Karman

Eğitim Ücreti

22.500 TL + KDV (1 kişi)
Kurumsal ödemeler için lütfen bizimle iletişime geçin.
Bireysel ödemeler için lütfen bizimle iletişime geçin.

Hedef Kitle

İK Organizasyonel Gelişim Departmanı Profesyonelleri

Modül 1:OG’ye Stratejik Bakış ve Organizasyonel Hizalama

Amaç: OG’nin şirket stratejisiyle bağlantısını kurmak, kurumsal gelişimi yönlendiren temel dinamikleri anlamak.

İçerik:

Organizasyonel Gelişim nedir, kapsamı nedir?
OG’nin iş stratejileriyle hizalanması
Yapı, süreç, rol ve yetkinlik boyutlarıyla bütünsel OG yaklaşımı
OG ile dönüşüm arasındaki ilişki
OG projelerinde lider sponsorluğu ve paydaş yönetimi
Organizasyonel gelişimde “neden şimdi?” sorusunun cevabı

Modül 2: Kurumsal Yapılar, Roller ve Organizasyon Tasarımı

Amaç: Mevcut organizasyon yapısını analiz etmek, net roller tanımlamak ve geleceğe uygun esnek yapılar oluşturmak.

İçerik:

Norm kadro planlaması ve iş gücü öngörüsü
İş analizleri, iş tanımları ve yetkinlik profilleri
Seviye, unvan ve kademe yapılarının gözden geçirilmesi
Yetkinlik bazlı yapılanma ve fonksiyonel ayrışma
Geleceğe uygun organizasyon şeması tasarımı
OG projelerinde yönetişim yapısı (komiteler, sponsorlar, roller)

Modül 3:Performans, Yetkinlik ve Yetenek Odaklı Yapılanma

Amaç: Organizasyonun tamamında performans, yetkinlik gelişimi ve potansiyel yönetimi süreçlerini yapılandırmak.

İçerik:

OG perspektifinden performans yönetimi
Hedef belirleme, ağırlıklandırma, kalibrasyon
Yetkinlik çerçeveleri ve davranışsal göstergeler
Potansiyel & performans matrisleri
Yetenek havuzu, yedekleme ve kariyer planları
OG’nin ücretlendirme ve ödüllendirme sistemleriyle bağlantısı

Modül 4: İş Süreçleri, Verimlilik ve Çeviklik

Amaç: İş süreçlerini analiz ederek sadeleştirme, hız ve verim kazandırma üzerine odaklanmak; çevik yapılarla OG’yi entegre etmek.

İçerik:

Süreç haritalama, darboğaz analizi ve root cause yaklaşımı
Süreç iyileştirme metodolojileri
Fonksiyonlar arası etkileşimlerin netleştirilmesi
OG’nin dijitalleşme ve otomasyonla ilişkisi
Çevik (Agile) organizasyonlarda OG’nin yeri

Modül 5: Kurum Kültürü, İklim ve Çalışan Deneyimi

Amaç: Kurumsal kültürün ve iklimin ölçümü, şekillendirilmesi ve çalışan bağlılığıyla ilişkisini ele almak.

İçerik:

Organizasyonel iklim ve kültür farkı
Kültürel buzdağı yaklaşımı ile görünmeyeni analiz etmek
OG’nin çalışan deneyimine katkısı
Kurum kültürünün ölçümlenmesi (anketler, odak gruplar)
Aidiyet, psikolojik güvenlik ve OG ilişkisi
OG projelerinde kurum içi iletişim stratejileri

Modül 6:Veriye Dayalı OG ve Sürdürülebilirlik

Amaç: OG uygulamalarında veriyle düşünme becerisi geliştirmek ve projelerin ölçülebilir, sürdürülebilir etki yaratmasını sağlamak.

İçerik:

OG metrikleri ve gösterge tabloları
Organizasyonel sağlık göstergeleri: dönüşüm, çeviklik, etki
OG projelerinin ROI’si ve etki analizi
OG sunumlarında veriyle hikâyeleştirme
OG projelerinin faz planlaması ve uygulama takibi
Kurum içinde sürdürülebilir OG kapasitesi oluşturmak

Modül 7: Kurumsal Öğrenme Kültürü ve Gelişim Stratejisi

Amaç: Eğitim ve gelişim stratejilerini OG hedefleriyle uyumlu şekilde tasarlayarak öğrenen organizasyon yaklaşımını yaygınlaştırmak.

İçerik:

Eğitim fonksiyonunun OG içindeki rolü
Stratejik eğitim ihtiyacı analizi
Yıllık eğitim planlaması ve gelişim portföyü oluşturma
Gelişim programlarının kültürle hizalanması
Etkililik ölçümü: Kirkpatrick modeliyle değerlendirme
Kurum içi eğitmenler, öğrenme elçileri ve iç kaynakların kullanımı
Dijital ve karma öğrenme modellerinin OG’ye katkısı