Çalışma hayatı hızla dönüşmeye ve gelişmeye devam ederken “Liderlik” kavramını da şekillendiriyor. Başarıyı şansa bırakmayan kurumlar ihtiyaç duyulan yeni nesil liderlik özelliklerine göre yapılarını uyumlandırmaya ve çalışanlarını eğitmeye çoktan başladı! Global eğitim ve gelişim markası Tack TMI İş Birimi Direktörü Önder Kilin, Harvard Business Review Şubat sayısında 2022’de sektör profesyonellerine faydalı olacak bazı bilgiler paylaştı…

 

–  2022’de kurumlar nasıl bir liderlik yapısı kurmalıdır?

 

2022 yılına girdiğimiz şu günlerde kurumlara en önemli tavsiyem liderlik yapılarını güven, bilgi, hesap verilebilirlik ve şeffaflık üzerine inşa etmeleri. Dürüst olun, çalışanlarınıza saygılı davranın ve ekibinize söz verdiğiniz şeyleri yerine getirin. Elbette elinizde olmayan beklenmedik gelişmeler sonucunda yerine getiremediğiniz sözler olacaktır. Bu durumda ilk maddeye dönün ve dürüstçe çalışanlarınız ile durumu paylaşarak telafi sağlayacak yeni bir strateji oluşturun. Böylelikle çalışanlarınız ile karşılıklı güven ve sadakat sağlamış olursunuz. Unutmayalım ki, kurumlar için yeteneklerin elde tutulması ve geleceğin yeni liderlerini ortaya çıkarmak artık eskisinden çok daha önemli.

 

– 2022 Takımdaş Liderlerin Yılı mı Olacak?

 

Liderler, diktatör benzeri bir liderlik yerine topluluk ve empatik düşünce süreçlerini kullanarak 2022 yılında en iyi yetenekleri iş yerlerine çekebilir. İnsanlar, gerçek bir katkı sağladıklarını hissettikleri için gurur duyabilecekleri bir yerde çalışmak isterler. Bu konuya X ve Y kuşaklarının özelliklerine bakarak yaklaşacak olursak;  X nesli kurallara uyumlu, aidiyet duygusu güçlü, otoriteye saygılı, sadık, çalışkanlığa önem veren bir kuşak olarak tanımlanıyor. Ama kuşaklar arasındaki en geniş nesil olan Y kuşağında işler biraz değişiyor. Sorgulayan ve genelde özgürlüğüne düşkün bir kuşak. Herhangi bir konuda kısıtlama ve baskı altında kalmaktan ve katı kurallardan hoşlanmıyorlar. Akranlarının görüşlerine kendilerinden yaşça büyük insanlardan daha çok değer veriyorlar. Sadece 2022’de değil önümüzdeki dönemde de Takımdaş Liderleri’nin iş yaşamında önemli rol üstleneceğini şimdiden öngörebiliyoruz.

 

– 2022 Önceliklendirmenin Yılı mı Olacak?

 

Pandemi ile beraber iş yapma biçimlerimizin değişmesi, beraberinde artan telefon görüşmeleri ve yazılı iletişim trafiği; çalışanların zamanlarını daha dikkatli yönetme ve en verimli şekilde kullanmaya zorluyor. Liderlerin günlük bir yapılacaklar listesi tutması ve çalışanlarını aynı yörüngede olduklarını ikna etmesi gerekiyor. Ayrıca liderlerin ekiplerinin çalışmalarını düzenli olarak gözden geçirmeleri de çok önemli. Zaman yönetimi konusunda yararlanılan bir çok online portal, şu an ki jenerasyon kodlarına gayet uygun. Bir diğer önemli nokta da liderlerin çalışanlarından gelen E-postalara belirli bir sistematik düzende yanıt vermeyi ihmal etmemeleri. Optimum başarı için liderlerin ekiplerine üretken ve tutkulu bir profil çizmeleri gerekiyor.

 -Delegasyon ve Yetkilendirmenin Çalışan Aidiyetindeki Önemi Nedir?

 

İnsanların sizin için çalışmayı istemelerini sağlamak için gereken şey budur. Bir proje üzerinde ekibe tam yaratıcı kontrol inisiyatif izni verdiğiniz sürece, onlardan istediğiniz verimi alabilirsiniz. Her şeyi alabilirsiniz. 2022 yıl özerkliğin yılı olacaktır diye düşünüyorum. Pandemi süreciyle uzaktan çalışmaya geçiş, çalışanlardaki aidiyet duygusuna zarar verdi. Çalışanlar artık sadece aldıkları ücreti dikkate almıyorlar. Güvenli çalışma ortamı ve iyi çalışma şartları da en az ücret kadar önem kazandı. Değişen piyasa yapısı ve çalışma koşulları işyerlerine olan bağlılığı azaltırken, kolektif davranış biçimleri dışında bireysellik çok daha ön plana çıkmaya başladı.

 

Tack TMI, liderlerle ilgili hangi çalışmaları yapıyor?

 

Tack TMI olarak şirketimizin her geçen yıl değişen liderlik becerilerini tazelemek için, her yılın başında 57 ülkede yer alan ortaklarımızla bir araya gelip atölye çalışmaları yapıyoruz. Eğitim programlarımızı focus grup çalışmalarımızla yeniliyoruz. 2022 yılının yeni eğitim konularını; ‘Mavi Yakalı Ekiplerde Liderlik’, ’Yönetici Adayları için Yönetim Temelleri’, ‘Liderlikte Motivasyon’, ’Dönüşümcü Liderlik’ ve ‘Duygusal Zekalı Liderlik’ olarak belirledik. Tack TMI olarak DNA’sında dünyaya sunduğumuz Takımdaşlık, Kurumdaşlık ve Her Şikayetin Bir Armağan olduğu kodları yatmaya devam ediyor.

 

Müşterilerimize sektörleri ve büyüklüğü fark etmeksizin pek çok alanda global birikimimizle geliştirdiğimiz eğitim ve gelişim programlarımızı sunuyoruz. Liderlik Gelişimi, Satış Gelişimi, Değişim-İnovasyon, Müşteri Deneyimi Yönetimi ve Performans Gelişimi alanlarında yetkinlik geliştirmeye yönelik pek çok alanda online ve offline eğitim çözümlerimiz ile şirketlere, İnsan Kaynakları ve Eğitim birimleri uzman ve yöneticilerine çözüm ortağı oluyoruz.

 

 

 

 

Başa dön