Temel Sonuçlar
● Sağlık ve Güvenliği Yeniden Yapılandırmak
● Doğru olanı yapmak – “yapabilir miyim” yerine “yapmalıyım” a bakmak
● Kendi sonuçlarına ve Sağlık ve Güvenlik süreçlerine odaklanmak
● Yaygın yanlış anlamalara meydan okumak “bu benim başıma gelemez” dememek
● Teorik yaklaşımdan kişisel yaklaşıma geçmek
● Doğru güvenlik zihin setini oluşturmak
● Karşılıklı bağımlılık oluşturmak
● Doğru davranışları sürdürülebilir kılmak
Doğru davranışları yönlendirmek
Liderler
Kurumlarındaki Sağlık ve Güvenlik kültürünü şekillendirmelerine yardımcı olup ve organizasyonlarında öncelikli olarak kullanmalarını sağlarlar. Doğru zihniyetin rolünü modelleyip, organizasyonlarını otantik, anlamlı ve ilham verici iletişim yoluyla harekete geçmeye motive ederler.
Yöneticiler
Kurumlarındaki sorumlu oldukları işlerle ilgili risklerin belirlenmesine yardımcı olup, değerlendirme ve yönetme konusunda güven ve yeteneklerini geliştirirler.Kendi gelişimlerini desteklemek ve çalışanlarının verimli bir şekilde iletişim kurmalarına ve birbirlerini etkilemelerine yardımcı olurlar.
Sağlık & Güvenlik Takımı
Değişen Mevzuatın hızlı bir şekilde yorumlanmasına yardımcı olup, çıkarımlar ve uygun tedbirler konusunda tavsiyelerde bulunurlar. Çalışanların bilgisini artırmak ve denetimler yoluyla uyumun sağlanabilmesi için onlara koçluk yaparlar.
Çalışanlar
Güvenli olmayan eylemleri ve / veya koşulları bildirmenin önemini vurgulayıp, sürekli Sağlık ve Güvenlik eğitiminin kendileri ve diğer arkadaşları için çok önemli bir konu olduğunu bilirler.
Bizim Yaklaşımımız
- Çalışanların İş Sağlığı ve Güvenliği’ne bağlılık düzeyini artıran araç ve becerileri öğrenmelerini ve uygulamalarını sağlamak
- Kuruluşunuzdaki her bir Liderlik düzeyi için belirli eylemlerle bir davranış modeli geliştirmek ve uygulamak
- İş Sağlığı ve Güvenliği tutumlarında ve davranışlarında deneyimleri / en iyi uygulamaları paylaşmak
- Bir metodoloji ve yapılandırılmış eğitim / geliştirme programı uygulamak
- Sağlık ve Güvenlik Kültürünüzü tanımlamak ve iletmek
Case Studies
Nestlé
Created a programme to encourage greater ownership for safety and health by all leaders – enabling them to become role models for others through their commitment, actions and behaviours.
“Leadership is the single most important determinant of S&H performance and in our organisation the investment in training for leadership is bringing significant results. TACK has been a great partner in this journey, helping us with Leader Training of over 4,000 people in the last few years” – Group Safety and Health Manager
Morgan
Designed and delivered ‘thinkSAFE’ message and subsequent programme to over 9,500 employees in 18 countries across the globe. The company continues to experience increased employee engagement, performance and productivity as a result of the initiative.
- 30% reduction in the lost time frequency rate
- 36% improvement in working time lost
